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計劃創業和正在創業的你,需要了解的管理知識(三)

從計劃經濟到市場經濟,從互聯網到移動互聯,時代的變遷,一波又一波的弄潮兒前赴后繼,迸發出驚人的創造力。自改革開放至今日,中國共經歷了四次創業潮,而當下我們正經歷的便是第四次創業潮。


第一次創業潮

 1979-1989 草根創業:個體戶爆發 


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第一次創業潮一個體戶的出現和爆發為標志,個體戶的出現,激活了一個封閉已久的經濟體對物質的渴望,王石、柳傳志、任正非、張瑞敏,中國第一代企業家亦在這時“倒騰”出第一桶金,并借助時代的機遇,成就各自非凡的事業。

在80年代曾經叱咤風云的“倒爺”


中國第一代企業家這時“倒騰”出第一桶金




第二次創業潮

 1992-1997年下海潮:扔掉鐵飯碗



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上世紀80年代末90年代初,全國掀起一股全民經商潮,其中最為典型的是“國企員工下?!?。 這一代的創業者中,誕生了馮侖、潘石屹、俞敏洪、郭廣昌、王傳福等后來的業界大佬,而他們所領導的企業,也逐漸成長為奠定中國經濟競爭力的基石。


電視劇《溫州一家人》主人公決定下海經商的場景





第三次創業潮

 1997-2000年浪潮之巔:互聯網來襲


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中國的互聯網元年,在1997年開啟。在這段十年內中國用顯現了大量各種類型的互聯公司,從門戶網站、搜索引擎、論壇社區到電子商務全面深刻地影響了中國經濟的發展。而BAT正是在這一時期迅速崛起,成為中國新興經濟的代表。而其所代表的互聯網,將在未來以“顛覆一切”的形象,改變著整個中國的經濟結構。


上世紀末的中關村電子一條街





第四次創業潮

2014年至今大眾創業:新時代的個體崛起


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時間推進到2014年,中國經濟進入“新常態”,而一波新的創業浪潮也正在興起。從這輪“草根創業潮”的發生起因來看,多名機構人士普遍認為,主要源于中國經濟處在轉型期。這輪創業潮涵蓋社會各個階層;年齡分布較廣,85-90后創業者更多。


李克強總理在2016年第十屆夏季達沃斯論壇再度提到眾創經濟




通過簡單回顧改革開放以來中國出現的和正在經歷的創業風潮,重新回顧那些創業者的創業過程,我們會發現前兩次創業潮為代表的中國傳統的創業模式,更加突出強調的是創業人員的積極性以及決心,即使創業思路不清,但決心大,亦可進行創業。在過去的時代背景下,此種創業模式也確實使一些創業企業取得了成功。


然而,當今時代下,創業僅依靠積極性與決心,而缺乏對創業流程的指導與規范,致使創業的成功率越來越低??梢妭鹘y的創業模式,已經不能適應現代競爭激烈的市場環境。



為了突破以往傳統創業模式對工作流程規范指導不足的瓶頸,幫助更多的創業企業提升創業成功率,我們綜合借鑒項目管理知識和經驗,總結企業眾多創業活動管理經驗,道特智庫開發了“創業項目管理十八步模型”,本篇文章將針對創業項目管理的十八步模型進行闡述。


創業項目工作管理的核心方式分為目標管理和接口管理(如圖所示),二者緊密結合。


企業項目化管理核心方式



目 標 管 理

目標管理,即以結果為導向的管理,是簡單的、初級的,但是很有實效的。目標管理發揮的是局部優勢,但由于目標本身存在著不確定性、過程具有不可控性,單純的目標管理必然存在著諸多的問題。

 



接 口 管 理

接口管理,對于所有活動,特別是目標不好分解的活動至關重要。它是對資源的系統整合,它能將活動的各種互動反饋付諸實施,發揮的是整體的優勢?;顒咏徊娌糠?,如部門與部門之間、階段與階段之間工作的管理,常被人忽視或責任不清。這種情況下,接口往往是活動進展的里程碑,如果做不好接口管理工作,會大大影響工作的結果與效率。

 



在創業項目中,對關鍵價值鏈上的活動可以用目標管理,而對關鍵價值鏈上或各個活動之間的接口部分也要進行管理,以確?;顒拥某晒軌虮豁樌D交,責任分配到人。因此,創業項目工作的方式,不僅是目標管理,還特別強調接口管理。簡而言之,創業項目工作管理的核心方式表現為:目標管理是基礎,接口管理是重點。



就創業項目而言,通常情況下,創業人員將創業想法進行落實,并且在創業過程中作出的一個個決策,是最為困難的。這是因為,一旦作出決策,項目實施所出現的后果,無論是好的還是壞的,都與項目決策息息相關。一個正確的決策可以讓創業企業在百萬創業大軍中脫穎而出,反之,則可能讓企業石沉大海。因而,在創業項目管理四階段中,階段越靠前,其實施的難度就越大。



創業項目管理十八步模型的工作流程,之所以可以標志創業項目管理的高級能力,是因為其比傳統的四階段、五過程,細化了工作內容,明確了工作目標,提供了工作方法,解決了工作的難題,具體流程步驟如下圖所示。創業項目管理十八步模型,為創業的企業更加有效的對創業項目進行管理提供了一個通用性的參考,創業者可根據項目規模和復雜情況進行步驟的篩選或增加。



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